Die sogenannten „Randbedingungen”

Unternehmensvision und Gesamtstrategie, Unternehmens- und Führungskultur, Personal-Auswahl und -Entwicklung u.v.a.m. – bei technologie-zentrierten Innovationskonzepten werden diese und andere wesentliche Bereiche allzu oft als Rand- und Rahmenbedinungen angesehen. Das sind sie durchaus nicht!

Hier handelt es sich stattdessen um zentrale Erfolgsvoraussetzungen für ein Strategisches Innovationsmanagement, das auf die Realisierung der vorhandenen und die Schaffung neuer Entwicklungspotenziale Ihres Unternehmens fokussiert ist.

Bei systemischer Betrachtungsweise gerät außerdem in den Blick, dass diese Bereiche nicht nur in sich alle interdependent sind, sondern selbstverständlich wieder durch ein Startegisches Innovationsmanagement beeinflusst werden – müssen.

Für die Implementierung eines Strategischen Inoovationsmanagement-Konzepts bedeutet dies, dass während des Prozesses die Erfolgsvoraussetzungen überprüft und ggf. geschaffen oder optimiert werden. So wird aus einer Management-Strategie eine in der ganzen Organisation aktiv gelebte Innovationskultur.

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