Die Innovationskraft Ihres Unternehmens steigern – nicht nur in Zeiten der Krise

Kleine und mittlere Unternehmen stehen in den Zeiten des permanenten Wandels unter besonders hohem Marktdruck. Dabei haben die «hidden champions» der deutschen Wirtschaft besonders gute Chancen, aus einer Krise wie der gegenwärtigen Krise der Finanzmärkte gestärkt hervorzugehen.

Um jedoch dem dauerhaft und stetig steigenden Marktdruck standhalten zu können, sind neue und wirksame Strategien notwendig. Die Herausforderungen, die die Zukunft an Unternehmen und Organsationen stellt, sind nicht mit den Maßnahmen und Steuerungsinstrumenten von gestern zu meistern.

Aktuellen Studien zufolge sehen 80 Prozent der Unternehmensleiter gewaltige Veränderungen bevorstehen. Dabei hat sich innerhalb von nur zwei Jahren die Zahl derer verdreifacht, die nicht sicher sind, diese Veränderungen wirklich steuern zu können.

Viele CEOs sind der Auffassung, dass ihre Unternehmen angesichts der Dynamik, des Umfangs und der Komplexität der Veränderungen weder organisatorisch noch personell ausreichend auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet sind. Dies sind nicht bloß ängstliche Vermutungen. Mehr als 60 Prozent der angestoßenen Veränderungsprojekte gelten als gescheitert, weil wesentliche Ziele nicht oder nur teilweise erreicht wurden.

Vor dem Hintergrund dieser Zahlen überrascht es nicht, wenn rund drei Viertel der Befragten angeben, dass ihre Innovations- und Veränderungsverfahren tendenziell zufallsgesteuert sind.

Heute mehr denn je ist die Innovationskraft eines Unternehmens die Voraussetzung für Wachstum und nachhaltige Profitabilität.

Innovation bedeutet mehr als technische Entwicklung. Technologieführerschaft ist kein Garant für Marktführerschaft. Vergangenheit und Gegenwart bieten genügend Beispiele dafür, wie gerade deutsche Unternehmen trotz Technologieführerschaft im globalen Wettbewerb vom Markt gedrängt wurden.

Strategisches Innovationsmanagement beruht auf einem systemischen Ansatz und bezieht alle Aspekte eines Unterenehmens und seines Umfeldes mit ein. Denn der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg ist die Fähigkeit, das ganze Unternehmen auf die notwendigen Innovationsprozesse zu fokussieren.

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