Am Anfang einer Gründung stehen Ihre Idee und der Wille, sie zu verwirklichen. Spätestens dann, wenn es um die Finanzierung geht, zeigt sich, ob aus der Idee ein plausibles Geschäftsmodell geworden ist, und ob dem Willen zur Realisierung eine angemessene Rendite-Prognose entspricht. Grundsätzlich gilt: Je besser und intensiver eine Gründung konzeptionell vorbereitet und gemanaged wird, desto erfolgreicher und finanziell lukrativer verläuft die eigentliche Unternehmensentwicklung

Die Erfahrung lehrt, dass es bei der Unternehmensgründung immer wieder drei Grundprobleme gibt, die sich spätestens bei der Überprüfung des Geschäftsplans (business case) zeigen und einer Finanzierung des Gründungsvorhabens im Wege stehen:

1. Die Geschäftsidee ist unklar, das Geschäftsmodell nicht hinreichend spezifiziert.
2. Die Marktkenntnis erscheint nicht hinreichend. Der Kunde ist ein myteriöses, unbekanntes Wesen.
3. Die Rentabilitätsprognose ist unklar. Ihre Herleitung erscheint nicht plausibel.

Im Rahmen des passagen Gründer-Coachings unterstützen wir Sie dabei

• aus Ihrer Geschäftsidee ein klares und plausibles Geschäftsmodell und eine schlüssige und begeisternde Gründungsvision zu entwickeln,
• Ihre vorhandene Marktkenntnis zu vertiefen und Ihre potentiellen Kunden genau kennen zu lernen,
• einen plausiblen Geschäftsplan zu erstellen, der Ihnen dazu dient, Ihr Unternehmen zu entwickeln und die dafür notwendige Finanzierung zu ermöglichen.

Aber das ist nicht alles. Papier ist schließlich geduldig. Wenn Sie es wünschen, begleiten wir Sie bei der Verwirklichung Ihrer Konzepte und der Entwicklung Ihres Unternehmens.